البداية من ميدان الفعاليات
بدأت بالمشاركة في يوم اللاعبين. هنا تعلّمت أثر التفاصيل الصغيرة على تجربة الجمهور والمشاركين.
تفاصيل التجربة ↗من تشغيل الفعاليات ومراكز الألعاب إلى قيادة التقنية والمشاريع وتصميم المنصات الرقمية؛ أحوّل احتياجات الميدان إلى أنظمة عمل أوضح ونتائج قابلة للقياس.

1 / من أنا
بدأت مع الفعاليات عام 2016، وواصلت دراستي الجامعية مع العمل. طوّرت خبرة عملية في التقنية، ثم عملت في مراكز الألعاب والبطولات، قبل أن أتولى مسؤوليات أوسع في قيادة التشغيل والتقنية والفرق والموردين والمشاريع الكبرى.
ومع تكرار التحديات في أكثر من قطاع، أصبحت أركز على معالجة أسباب المشكلات المتكررة، بتطوير الإجراءات ومسارات العمل وتصميم الأنظمة التي تدعم التشغيل. هذه هي الفكرة التي تربط مشاريعي في التشغيل والتحول الرقمي وتجربة المستخدم.
منصة رقمية، وفعالية كبرى، ومركز ألعاب؛ لكل مشروع تحدياته ومسؤولياته ونتائجه.

استراتيجية منصة وطنية قبل الإطلاق
اطّلع على المشروع
التدريب والجودة على امتداد خمس مناطق
اطّلع على المشروع
تجربة اللاعب وجاهزية التقنية
اطّلع على المشروعتراكمت المسؤوليات بين الدراسة والعمل الميداني والتقنية والرياضات الإلكترونية والفعاليات الكبرى، حتى وصلت إلى بناء المنتجات الرقمية.
بدأت بالمشاركة في يوم اللاعبين. هنا تعلّمت أثر التفاصيل الصغيرة على تجربة الجمهور والمشاركين.
تفاصيل التجربة ↗جمعت الدراسة في نظم المعلومات مع العمل الميداني والتأسيس التقني في الشبكات والأنظمة وتجهيزات التشغيل.
انتقلت من صيانة الأنظمة والأجهزة إلى تجربة اللاعب وتشغيل البطولات، ونظّمت أكثر من 40 بطولة في Fury Gaming Center.
تفاصيل التجربة ↗توسّعت المسؤولية إلى الفريق والموردين وجاهزية الأنظمة وخفض الأعطال والتكاليف وتحسين رحلة العميل.
تفاصيل التجربة ↗
إكمال الدراسة في جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية والحصول على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP من PMI.
مهام مختلفة في التدريب والجودة والتصاريح والتنسيق والأرشفة، ضمن تكليفات الهيئة الملكية عبر الشركة المشغّلة المعيّنة.
تفاصيل التجربة ↗
بدأت بتصميم المنصة الوطنية للفعاليات، ثم انطلقت عام 2026 في تطوير نظام البراء لتشغيل مراكز الألعاب اعتمادًا على احتياجات التشغيل اليومية.
تفاصيل التجربة ↗
التكليفات المستقلة في الفعاليات كانت متقطعة بحسب المشروع، ولا تمثل وظيفة مستمرة طوال الفترة.